轩岗煤电公司健全员工培训机制,加强思想教育、技术创新、小改小革,提高师傅的技术水平,强化徒弟学习技能,真正实现培养人才从源头抓起。
一是根据岗位、专业开展理论培训、现场操作、案例分析、实训等形式的授课活动。建立以各专业领衔人为成员的授课团,青年员工自愿报名参加学习,结合理论和技能学习的情况,由授课团成员进行点评,采取这种师徒互动的方式调动员工学习的积极性。
二是通过“日学、月考、季比、年赛”等形式开展活动,提高青年安全教育的覆盖面和实效性,通过劳动模范、高技能人才、优秀员工“传帮带”,开展员工岗位技能比武,在全公司上下形成“全员大培训、岗位大练兵、工种大比武”的热潮。
三是建立健全人才培养体系,鼓励员工学业务、练技能、提素质。充分发挥领军任务和技术骨干的作用,培养一批业务尖子、技术骨干、创新能手,为推动矿井安全发展提供人才支撑。(张哲)
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